Écoresponsabilité en pharmacie : une démarche qui stimule l’intrapreneuriat

Dans l’univers du commerce de détail, on parle souvent de vision, de transformation, de leadership. Mais parfois, ce sont les gestes posés avec constance, par des membres engagés de l’équipe, qui permettent une réelle évolution. C’est exactement ce qu’ont démontré Karine Ethier et Nathalie Charron, employées à la pharmacie Marc-André Plante (Galeries d’Anjou), affiliée à Jean Coutu.

Le parcours leur a offert une expérience parfaite pour stimuler l’intrapreneuriat. Appuyées par leur propriétaire, elles ont piloté le projet au complet, avec rigueur, créativité et une volonté affirmée d’impliquer leurs collègues.

🌱 Un moteur d’action bien ancré

C’est Karine qui a levé la main dès le départ. Sensible aux enjeux environnementaux depuis longtemps, elle cherchait une façon de concrétiser ses valeurs dans son milieu de travail. La cohorte écoresponsable proposée par Détail Québec lui a semblé l’occasion idéale : structurée, adaptée, humaine, et surtout, orientée vers l’action.

Appuyée dès le début par sa collègue Nathalie, elle a su mobiliser autour d’objectifs concrets, et installer progressivement de nouveaux réflexes dans la pharmacie. Elles ont mis en place plusieurs actions visibles : une affiche dans la salle de pause pour rappeler les bons gestes à adopter, une réorganisation des produits d’entretien pour éliminer ceux jugés superflus, l’ajout de plantes pour égayer l’environnement de travail, et même des « défis verts » pour stimuler la participation de l’équipe.Tout cela s’est fait en collaboration avec les collègues, dans une ambiance constructive.

🧭 Avancer sans attendre d’avoir toutes les réponses

Ce qui ressort de leur expérience, c’est une capacité à faire avancer les choses avec pragmatisme. « On reçoit des outils, des exemples concrets, et surtout, un cadre qui nous permet d’avancer à notre rythme, selon notre réalité. Ça m’a donné la confiance pour foncer, structurer nos idées, puis les partager à l’équipe de façon positive et mobilisante. »

Karine raconte aussi comment certains échanges entre collègues ont évolué : « Les collègues posent plus de questions, partagent des idées, s’impliquent dans les petites actions. Il y a une ouverture qui n’était pas là avant. » Une belle démonstration que le changement peut émerger progressivement, à partir du terrain, lorsque des personnes motivées s’en saisissent avec conviction.

🤝 Une initiative qui inspire… et qui continue

Karine souligne aussi l’importance du format en cohorte : « C’était vraiment inspirant de voir les autres participants, leurs défis, leurs idées… Ça nous sort de notre cadre habituel et ça fait du bien. » Elle dit avoir particulièrement apprécié les séances de codéveloppement, une formule qu’elle découvrait : « On entendait des solutions auxquelles on n’aurait jamais pensé. »

Les ateliers eux-mêmes ont été vécus avec enthousiasme : « Ça ne devient pas un gros projet lourd — au contraire, ça s’intègre à notre quotidien, à notre façon. Et c’est ça qui donne envie de continuer. »

Leur plus grande fierté ? Avoir contribué à créer une culture interne plus consciente, avec des changements concrets mais aussi une ouverture nouvelle au dialogue et à l’amélioration continue.

Une chose est sûre : leur implication témoigne de ce qu’il est possible d’initier en tant qu’intrapreneures, quand on a le désir sincère de faire évoluer les choses.

 

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